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Groupe de codéveloppement en PRD pour gestionnaires, professionnels ou employés

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À qui s’adresse ce service ?

Pour gestionnaires, professionnels ou employés intéressé.e.s à s’engager dans un mode de progression et d’apprentissage.  

Description

Par l’offre de codéveloppement dédiée à des groupes de gestionnaires ou d’employés de votre organisation, nous souhaitons faciliter des réflexions et des échanges permettant aux participant.e.s d’élever leur posture de leader dans le maintien d’un climat de travail sain.  Le codéveloppement assure un développement des compétences d’autant plus significatif puisque cette pratique répond aux principes d’intelligence collective. Il offre la possibilité aux participant.e.s d’apprendre entre pairs tout en améliorant et en consolidant leurs pratiques professionnelles.  

De plus, nos consultants facilitateurs permettent à vos employés de s’approprier la méthode de codéveloppement qui peut ensuite facilement être reprise à l’interne par les groupes formés. Cette méthode d’apprentissage éprouvée offre des occasions de développement à moindre coût. 

Objectifs

  • Faciliter des réflexions et des échanges permettant aux participants d’approfondir leurs connaissances en matière de PRD incluant les facteurs de risques psychosociaux;
  • Expérimenter les bénéfices d’une démarche de codéveloppement et être en mesure d’en implanter les principes au sein de son équipe ou organisation ; 
  • Fournir un espace confidentiel où chaque participant.e se sent écouté.e, valorisé.e et soutenu.e dans ses préoccupations et ses défis professionnels;
  • Faire partie d’un groupe d’appartenance et de soutien professionnel.

Contenu 

Le contenu est adapté sur mesure aux besoins des participants. À titre d’exemple, les thèmes suivants pourraient être abordés :

Plusieurs thèmes peuvent être abordés tels que :

  • Les risques et les facteurs de risques psychosociaux selon la CNESST
  • Les meilleures pratiques en prévention et gestion des conflits
  • La collaboration à l’ère des changements sociaux
  • La mobilisation en contexte de télétravail
  • Les conditions gagnantes pour faire émerger ou maintenir une culture de civilité
  • L’approche coaching
  • Les habiletés de gestion et de leadership
  • La mobilisation d’une équipe de travail 
  • La gestion des cas de violences et de harcèlement psychologique et sexuel au travail
  • La gestion des comportements dysfonctionnels au travail
  • Les styles de communication interpersonnel 

Méthode d’enseignement

Facilitation avec l’approche de codéveloppement selon Champagne et Payette qui implique une approche réflexive. Des outils de gestion et/ou de référence seront partagés selon les thèmes abordés.

Durée

2 à 3 heures par rencontre, selon vos besoins

Date(s)

Format:

Modalités

  • Offert en format hybride, à distance ou sur mesure. 
  • Dates de rencontre : Entre 3 et 8 rencontres, à définir selon vos besoins
  • Groupe :  Entre 4 et 12 participants

Accréditations

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Prix

(taxes en sus.)

Prix pour une inscription individuelle
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